集团煤炭板块完成“双过半”任务实现高质量发展综述

2019-07-08 21:06:39 来源:中国平煤神马报记者 许鹏昊 点击量:2014 分享到:

落实“六个坚持” 破解发展命题

——集团煤炭板块完成“双过半”任务实现高质量发展综述

        这是一组颇具说服力且令人振奋的数据:

        ——今年上半年,集团己组煤产量同比增加98.4万吨、占总产量的一半,精煤产量同比增加103万吨;

        ——煤炭板块预计实现收入145.98亿元,超计划19.46亿元;实现利润12.03亿元,超计划5.53亿元;吨煤成本同比下降25.39元;

        ——动力煤发热量预计完成3984大卡/千克,高于计划54大卡/千克;入洗煤灰分预计完成39.43%,低于计划2.57个百分点,同比降低0.94个百分点;

        ——开掘总进尺完成12.52万米,超计划1.48万米。

        “综合各项数据来看,集团煤炭板块继一季度实现安全效益双丰收,盈利能力居集团各板块第一,圆满完成首季‘开门红’任务后,继续保持了稳中向好的发展态势,顺利完成‘双过半’任务,对集团整体质量效益提升发挥了支柱作用。”7月5日,集团有关部门负责人介绍说。

        支柱,就是要在关键时刻能够支得住。

        在这组数据的背后,既是集团在发展变革中对煤炭板块定位的重新审视,也是煤炭板块对“六个坚持”的生动践行。

        高质量发展是时代之需、发展之要

        从“以煤为本,相关多元”到“四个转变”,从“三化”结合促转型到立足煤、延伸煤、超越煤的特色转型发展道路,多年来,集团因时因势而谋,发展战略更加明确、发展路径更加清晰。

        去年以来,按照上级关于高质量发展的新要求,集团党委深入研判国企面临的新形势、新任务及影响国企发展的关键要素,坚持“传承发展、守正创新”,进一步探索高质量转型发展的新思路、新途径,确立了“六个坚持”基本原则。

        对于煤炭板块的定位,党委书记、董事长李毛在集团党委一届十次全会上强调,煤炭板块是集团的发展之本,在容纳就业、贡献利润、稳固产业链等方面的地位短时间内无可替代,必须持续优化提升。

        总经理杜波在集团二届五次职代会暨2019年工作会议上指出,煤炭板块作为集团生存之本、发展之基,在提高效率效益上要发挥关键作用。

        作为集团发展的重要支柱,煤炭板块如何践行“六个坚持”,在高质量转型发展上走稳步、高半步、快一步、迈大步?已是一道亟待破解的发展命题。

        从发展的大环境来看,近年来,我国经济稳中有变、变中有忧,一些长期存在的深层次矛盾、结构性问题和潜在风险趋于显性化,对煤炭产业势必会造成一定影响。就煤炭行业自身来说,“黄金十年”落幕后,煤炭行业在较长时间内处于中低位调整的状态,各煤企之间对于发展空间的争夺也更加激烈。

        “可以说,目前的市场竞争,不再单纯是煤炭产品质与量的竞争,而是企业安全保障能力、经营管控能力、科技创新能力、持续发展能力等方面综合实力的竞争,是从发展理念到发展战略再到发展实践之间的较量。”集团有关部门负责人说。

        克服了危即是机,失去了机即是危。

        正是在这样的大背景下,推动集团煤炭板块从内在结构到驱动力组成进行深度调整,已势在必行。

        安全是煤炭企业行稳致远的基石

        在集团2019年安全工作会议上,李毛强调,落实“六个坚持”,关键在于深刻把握安全发展内涵要义,以全面和辩证的思维,摆正和处理好安全与生产、安全与效益、安全与民生、安全与发展的关系。

        目前,集团所属22对生产矿井中,绝大多数已进入深部开采阶段,采掘活动在800米以下进行的矿井有10对。

        随着矿井采深不断增加,瓦斯与高地应力耦合的动力灾害愈加明显和严重,瓦斯防治任务艰巨。

        “集团现有高瓦斯矿井的产能占到整体产能的80%。从这个角度来说,瓦斯问题不破解,安全无保证、产量上不去、矿井发展也不可持续。治好瓦斯,就是在解放生产力、发展生产力。”集团有关部门负责人说。

        按照“重在落实、重在创新、重在提高、重在见效”的新时期安全工作思路,集团在瓦斯治理上突出目标、问题、效果三个导向,坚持“一矿一策、一层一策、一面一措”原则,采取多元信息找规律、强化现场抓落实、预测预报堵漏洞“三位一体”措施,对症下药,精准发力,不断提高瓦斯治理水平。

        据介绍,多元信息找规律,即把煤层赋存、瓦斯参数、打钻异常、采动应力等信息汇集到“一张图”上,把瓦斯赋存规律搞清楚,预测采掘工作面突出风险,然后采取针对性措施。强化现场抓落实,即盯现场、盯措施,确保治理手段、治理措施不折不扣地落到实处。预测预报堵漏洞,即遇到异常信息,及时分析研判,采取针对性的局部措施,堵塞各种漏洞。

        在区域瓦斯治理技术路线的确定上,集团确立了以保护层开采加卸压抽采为主的区域瓦斯治理技术路线。

        “开采保护层不仅能有效降低煤层瓦斯含量,还能有效释放地应力,确保安全生产。这是目前最彻底、最有效的防突治理措施,是突出矿井实现安全发展的必由之路。”集团有关部门负责人说。

        目前,集团对具备开采保护层条件的矿井均进行了保护层开采,不具备条件、煤与瓦斯突出危险较大的矿井,也都根据自身情况,积极探索实施极薄煤层或软岩保护层开采、反程序开采措施,确保主采煤层消突,实现高效回采。

        集团不断加大瓦斯治理技术创新力度,推广瓦斯治理新技术、新装备,通过科技创新“伏虎”。其中,高突低透煤层采动增透特性及瓦斯治理关键技术在八矿、十矿等典型高突矿井应用,使突出煤层单进水平提高3倍,使回采工作面单产水平提高2倍以上。

        平宝公司是集团瓦斯治理示范矿井。今年以来,该公司加强瓦斯异常信息管理,对出现的瓦斯异常信息及时收集、分析、处置。同时,对井下己二瓦斯抽采泵站进行升级改造,增加抽采负压和流量。今年上半年,该公司利用瓦斯908万立方米,发电1362万千瓦时。

        八矿坚定以区域瓦斯治理为“安全之根本”的观念,以“大采长、一面多巷、反程序开采”为主的技术路线,以“水力造穴、水力冲孔”为主的技术措施,以“局部措施为辅助、异常信息为信号”的工作方式,确保实现“治得住、保安全,治得快、保接替,治得省、保成本,治得好、保高效”。通过努力,该矿己15-21030机巷月进尺突破130米,单进水平翻一番,风巷月进尺突破140米,刷新了该矿己组煤层煤巷单进纪录。

        十矿以己15、16-24130机巷为试点,对顺层瓦斯抽采钻孔的布孔间距、封孔工艺、高压保压注水增透、中压注水降尘和瓦斯抽采联网标准化等方面进行积极探索,增强了瓦斯抽采效果。

        十二矿己15-31020工作面是高突工作面,瓦斯浓度高,地质条件复杂。针对此,该矿大力实施矿井瓦斯防治“一张图”管理,通过这张图把瓦斯赋存规律搞清楚,预测采掘工作面存在的突出风险,然后采取针对性措施,不仅增强了瓦斯治理效果,还使掘进速度提高一倍以上,实现了安全高效生产。目前,该经验在集团得到推广。

        同时,己组煤上保护层、下保护层开采技术攻关,中远距离保护层开采技术攻关,以钻代巷瓦斯治理技术攻关,水力压裂、水力冲孔等水力化瓦斯治理技术攻关等一系列瓦斯攻关技术也正在积极推进中。

        以安全为前提,提升质量效益是中心任务

        据统计,2016年至2018年,集团合计关闭化解过剩产能煤矿35对,退出产能942万吨。

        “关闭的矿井,都是安全不放心、效益没保证、发展没前景的矿井,去掉的产能都是落后的产能。煤炭板块要实现高质量发展,就要通过做‘减法’,甩掉这些‘包袱’,实现轻装上阵。”集团有关部门负责人说。

        在矿井数量减少的情况下,集团煤炭板块收入反而实现增加。

        今年年初,由主要负责煤矿安全生产工作的集团领导带队的调研组陆续奔赴各矿井,按照集团下达给矿井的生产经营指标,反推倒算产量、收入、利润指标,逐头逐面排产量、排进尺、排指标,逐头逐面算材料、算成本、算用工、算效益,逐头逐面敲定贯通时间、安装时间、回采时间,分析问题、制定措施、控制节点,帮助矿井找准影响产量、效益的制约因素,现场给出措施建议,为保产量、保收入、保效益奠定坚实基础。

        “通过深度‘把脉问诊’,一方面可以促使各矿井牢固树立质量效益是中心的导向;另一方面,各主管部门同时参与,对问题进行现场分析、事后指导,有效解决了各矿井面临的生产接替‘卡脖子’等问题。”集团有关部门负责人说。

        矿井高质量发展,需要不断优化与提升。

        在去年全面开展以优化矿井布局、优化生产系统、优化工程设计、优化劳动组织和提升矿井机械化、自动化、信息化、智能化水平为内容的“四优化一提升”活动的基础上,今年,集团又开展了以提升瓦斯治理水平、提升装备水平和优化生产系统、优化劳动组织为内容的“双提双优”活动。

        据介绍,通过开展“双提双优”活动,集团将进一步简化生产系统,使矿井生产布局和产品结构更加合理,做到系统安全高效运行;瓦斯治理水平和生产装备水平不断提高,采煤工作面中自动化工作面比例2019年、2020年、2021年将分别不低于10%、20%、30%;劳动组织不断优化,矿井全员劳动工效不断提升,单班入井作业人员不断减少。

        据统计,今年上半年,通过不断压减生产采区和采掘头面个数,集团现有采区和采掘头面个数均处于近几年最低水平,其中采煤工作面已由60多个减少到43个。

        实现安全高效发展重大跨越,装备水平升级是必由路径。在加速机械化进程上,集团坚持“大功率、高阻力、重型化”的原则,今年计划先期投入资金20亿元以上,新上大功率岩巷掘进机12台,在四矿、八矿、十矿、十一矿、十二矿等单位配备高阻力液压支架4套、岩石保护层成套设备3套。在加速信息化进程上,广泛使用移动互联网、云计算、大数据等信息技术,完善安全、生产、调度、管理一体化信息系统,实现安全生产“一张图”管理,并推动监测监控系统升级改造,打造一批“可视化”工作面。在加速自动化、智能化进程上,积极推广应用大采高自动化、薄煤层智能化技术装备,率先在二矿、四矿、五矿、六矿、十矿、平宝公司等单位配备综采自动化成套设备6套,加快打造一批自动化、智能化工作面。

        7月3日,集团智慧矿山建设和智能化综采工作面建设推进会在十矿召开。作为全省首批智慧矿山示范项目和集团首个智能化综采工作面试点单位,该矿的己15、16-24130智能化综采工作面已于6月底顺利建成投产,对集团进一步提升煤炭板块质量效益,加快建设创新型企业具有重大意义;对保障矿井安全生产,提升职工劳动效率,减少井下作业人员,改善一线生产环境,降低职工劳动强度具有关键作用,标志着集团智慧矿山建设向前迈出了关键一步。

        八矿制定了“三年三步走”的实施方案,明确优先开采优质己组煤层,逐步暂停丁组煤、戊组煤开发的思路,并加快合理集中生产步伐,关闭了己三采区和东风井,计划今年年底关闭丁一采区,明年年初关闭己二采区,采区个数将由今年年初的8个减少到5个,可节省系统运行和维护费用约2400万元/年。届时,该矿的矿井生产系统将更加合理集中,生产成本将大幅下降,为下一步实现“三区三面”高效集约化生产奠定基础。

        瑞平公司张村矿在狠抓安全环保的基础上,坚持以质量效益为中心,强化正规循环作业,优化劳动组织,提升效率效益。

        据介绍,该矿大力倡导“严干部、严小事、严考核”的管理思路,强化以重奖重罚为导向的考核评价体系,在各战线区队开展质量效益竞赛活动,每月考核安全生产经营计划完成情况,对安全管理好且超额完成生产任务的区队给予5000元至20000元不等的奖励;每季度评选出优胜单位若干个,分别给予10000元、20000元、30000元奖励,有效促进了基层区队劳动组织优化和正规循环作业。同时,该矿每季度进行一次劳动组织整顿,严格控制非生产岗位人员数量,清理长期不上班人员,确保实现一线满员、二线精干高效、三线人员精简的目标。

        集团今年继续大力建设八矿、十一矿、平宝公司3个500万吨级和十矿400万吨级安全高效矿井,搞好一矿、二矿、瑞平公司等资源相对丰富、产量较稳定煤矿的资源规划、战场接替和系统优化工作,着力打造精品矿井,提高煤炭产业竞争力。

        精细管理是做优企业高质量发展格局的保障

        管理水平的高低,直接决定企业能否实现高质量发展。尤其是对煤矿生产经营来说,更需改革粗放经营管理模式,实施更加精细化的管理。

        十三矿井下地质条件复杂,构造多,顶板破碎,煤层赋存极不稳定,煤层倾角大,支架老化,困难重重。针对此,该矿始终保持精、细、严、实的工作作风,持续强化基础管理工作,确立了“工程质量精品化、施工过程无隐患”的整体目标,明确了“一安全、二质量、三设备运转、四组织生产”的工作思路,狠抓正规循环作业。

        据介绍,该矿在采面出现严重质量问题或者更换大件设备时,战线业务科室安排人员现场盯班写实,协助区队发现问题,并找出解决问题的办法;区队正职吃住在矿,深入现场盯班,直至问题解决,生产恢复正常。同时,该矿强力灌输“两垂直一平行一升紧”的支架管理理念,业务科室人员入井必须抽查两巷超前支护初撑力情况,初撑力达不到要求的,每架对责任人罚款100元。对于工作面支架出现掉斜、支架角度大以及咬架情况的,该矿都详细制定了考核办法,严格奖罚。

        如今在该矿,无论是装备、工程质量,还是环境面貌,大到一个工作面、一条巷道,小到一个开关、一根电缆,都严格按照标准施工,实现了采面“三直一平两畅通”和“两垂直一平行一升紧”动态达标,为提高单产单进水平创造了条件。

        六矿将今年确定为“质量效益年”,牢固树立“人人都是经营者,岗位就是效益源”的管理理念,并大力推进规范管理、严细管理、科学管理、超前管理,靠增产创效、靠严管创效。该矿一方面强化地面工程管理,坚决杜绝无计划、无合同,超概算、超预算、超合同资金工程;另一方面针对井下工程,在技术方案确定、设备选型论证、工程设计施工等方面,坚持安全、技术、经济一体化原则,科学决策,超前管理,杜绝重复工程,杜绝工程浪费。

        上半年,该矿与去年同期相比,在产量增加28万吨、进尺增加3426米、扩修进尺增加685米的情况下,靠严抓细管,减少材料费2175万元。

        对于煤矿企业而言,煤质是以品牌制胜的关键,也是以管理水平提升促进效益提升的重要体现。

        今年以来,集团继续实施精煤战略,坚持盯紧源头,抓好采掘头面的现场煤质管理,引导矿井出好煤、多出煤,为完成全年1000万吨的精煤产量,实现效益最大化打好基础。对于煤质完成情况持续欠佳的单位,则进行约谈,加大处罚力度,促使其在煤质管控上下大功夫。

        据统计,今年上半年,集团己组煤产量占比超过50%,确保了入洗原料煤供应充足。月产10万吨采煤队逐月增加,二季度每月保持10个以上,占比超过25%。单进上水平合计211次,高标准移交采面22个,其中通过加强管理提前“抢出”工作面5个,提前2~3个月贯通工作面3个。十三矿掘进二队实现岩巷单进390米,创出全省岩巷单进新纪录。六矿掘进四队2月份单月完成进尺712米,单面进尺415米,均创出集团近年来煤巷单进最好水平。

        近段时间,各矿井把对标枣矿集团、万华集团等优秀企业作为扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的重要举措,在安全高效、瓦斯治理、经营管理等方面进行对表对标,做到全面对标、层层对标、靶向对标,找出自身存在的不足和差距,把问题找实、根源挖深,向标杆学习、向一流看齐,全面提升矿井安全生产标准化达标水平,为推动高质量发展注入新动能。

        企业发展不仅要立足当下,还要谋划长远。

        3月16日上午,集团转型发展三年行动计划首批重点项目之一的梁北二井项目启动仪式在禹州举行。项目建成后,梁北二井将成为年产120万吨优质炼焦煤,年利润3亿元以上,效益领先、安全高效的现代化智能矿井,对集团煤炭板块筑牢发展之基、增强发展后劲、提升核心竞争力,推动集团重返全国煤炭行业第一方阵、实现高质量转型发展具有重大而深远的影响。

        布谷飞飞劝早耕,舂锄扑扑趁春晴。

        回顾今年以来的发展,集团煤炭板块以“六个坚持”为引领,不断赢得优势,创造胜势。

        “今年下半年,集团煤炭板块要继续在确保安全的前提下,以实现‘双过半’为新起点,持续优化矿井布局、提高单产单进水平,全力以赴推动质量和效益‘全年红’,为集团高质量转型发展继续发挥支柱作用。”集团有关负责人说。


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